事業承継支援センターが提供している医療機関のM&A仲介（譲渡）について調査しました。病院・クリニックの譲渡の実績・事例や手数料、サービスの特徴についてまとめています。
事業承継支援センターはどんな病院・院長に向いている？
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院長が高齢で診療の継続が困難な状態でした。毎期赤字で資金流出が続いていたのと、後継者探しのために、病床を評価して引き継ぐ方法を模索したことが売却検討のきっかけです。
初回相談からクロージングまで 50日以内のスピード契約。アドバイザーの提案をもとに売り手と買い手の双方が納得いくように進め、条件調整はスムーズに進みました。社員交代と出資持分譲渡のスキームで承継。クリニックの看板や診療時間を維持できました。
閉院では得られなかった地域貢献の継続と、院長が安心して第一線を退ける環境が整いました。持分譲渡の対価を得られたため、資金流出を食い止められたのもメリット。
売り手側の院長は譲受法人グループで雇用継続となり、買い手側は目的だった病床の引き継ぎを実現できました。
院長の健康状態が悪化し、近年は赤字が続くように。赤字が続けば閉院を考える必要がありますが、その前に後継者探しに踏み切ることにしました。
有床診療所をすぐに引き継ぎたいとする開業医は多くないため、候補発掘には一定の時間を要しましたが、将来的な分院化や病床獲得を志向する病院との間で、トップ面談を重ねてシナジーを検証。
業務受託から約8か月でクロージングに至り、診療スケジュールや雇用条件の維持など、告知から運営移行までの患者・スタッフへの影響を抑えた円滑な移行を実現しました。
成約後、赤字による資金流出が止まり、経営の先行き不安が解消されました。買い手側の病院にとっては、同一二次医療圏内で分院先を確保でき、地域医療ネットワークの拡充と患者受け入れ能力の強化につながったのがメリットです。
閉院に伴ってすでに休止届を提出済みでしたが、医院の利用者探しの相談を受けたことが売却のきっかけです。共通の知人を通して面談をすることになりました。
初回は共通の知人を介した面談から始まり、閉院・休止届提出という経緯、法人をどう活かすかという希望、スタッフや患者への影響最小化などの条件を丁寧に整理。業務受託からわずか5か月でクロージングに到達し、法人は買い手グループ内で速やかに運営へ移行しました。
売り手側で解散手続きが不要となり、予想を上回る譲渡対価を得られたことで、院長が抱えていた多額の借入金勘定を精算できました。
買い手である介護系事業者は、医療法人をグループに持つことで提供サービスの幅が広がり、本店移転や商号変更を経て、自社の戦略と整合的なブランド・運営体制を短期間で構築できました。
2007年設立以来、福岡で15年以上に及びM&A支援や事業承継を手がけ続ける事業承継支援センター。業種別に特化したM&Aサポートを提供しています。特に有床診療所に関する相談も多く、解決したい課題に応じたM&A支援の提案やサポートが期待できます。
事業承継支援センターの代表は、税理士事務所で10年の実務経験があり財務面に明るいのもポイントの一つ。全ての案件に関わり、M&Aが無事成立するようサポートしてくれます。また、候補先の選定に関しても、100社以上の会計事務所や金融機関と連携しており（※2023年12月調査時点）、ネットワークを活かして探し出してくれます。
当メディアでは「クリニック」「中核病院・地域医療法人」「医療グループ」といったクリニックや病院の規模別に、おすすめのM&A仲介会社を特集しています。
各規模でM&Aによる課題や重視すべきポイントが異なりますので、ぜひ参考にしてください。
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区高砂1-2-3オリエントビルNO.111 2011号 |
|---|---|
| 電話番号 | 092-522-7004 |
| URL | https://jigyou-syoukei.co.jp/ |
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